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          工程項目管理主要內容

          2023-05-25
          1414次

          工程項目管理主要內容

          本文目錄

          工程項目協調管理

          1、管理協調原則

          項目的利益相關方協調管理是有原則可循的,管理過程中應按以下原則確定利益相關方的管理策略。

          (1)尊重和積極了解各利益相關方對項目的關注點,并在決策及推進過程中適當考慮其利益。

          (2)多聽取利益相關方的想法,了解他們的貢獻,與他們進行開誠的溝通。

          (3)采用的程序和行為方式應基于對每一利益相關方及其支持者的關注和能力做出深刻理解。

          (4)認可利益相關方可自主地開展其活動并獲得相應的報酬;對他們在項目活動中所擔負的責任及利益的分配上,應該努力做到公平;并重視它們各自可能碰到的風險以及可能遭受的損害。

          (5)與利益相關方個人或群體協同共事,采取得力措施使得所開展的項目活動給他們造成的風險和損害最小化,但當不可避免時,就應該給予適當的補償。

          (6)應該與利益相關方一起避免介入或開展可能出現的風險顯然不為其他的利益相關方所接受的活動。

          (7)在兩者之間產生沖突時,通過開誠溝通、及時通報、激勵措施以及必要時第三方介入解決的方法,處理所發生的此類沖突。

          2、管理協調總體內容

          (1)識別利益相關方。

          (2)分析利益相關方的利益、要求及優先等級。

          (3)與利益相關方溝通,分析相關方的需求在項目中可以得到滿足的程度。

          (4)制定有效應對利益相關方的策略。

          (5)將利益相關方期望反映在項目管理計劃的需求、目標、范圍、交付物、時間進度及費用中。

          (6)將利益相關方提出來的威脅和機會,作為風險進行管理。

          (7)在項目團隊與利益相關方之間建立自動調整的決策過程。

          (8)在項目每個階段中確保利益相關方的滿意度。

          (9)實施利益相關方的管理計劃。

          (10)執行、溝通和管理利益相關方計劃的變更。

          (11)進行利益相關方管理工作總結評價。

          3、管理協調流程

          利益相關方管理流程見圖1。

          利益相關方管理流程

          4、利益相關方階段性訴求與管理協調工作

          工程項目各利益相關方在項目籌備階段、實施階段及完工交付階段的訴求不盡相同,故管理與協調的工作內容也不盡相同,在各階段正確認識各相關方在項目建設過程中的作用、地位及相互關系,有利于我們明確職責和義務,明確綜合協調的任務與對象,便于與相關方的溝通與協調,建立和諧順暢的合作關系。

          (1)籌備階段

          項目籌備階段是工程建設和發展的基礎,關乎整個項目順利實施。同時也是對各利益相關方實現利益最大化的基礎,在此階段主要利益相關方為業主、設計單位、分包單位、供應商和金融機構,其權利、期望與協調管理工作見表2。

          (2)實施階段

          項目實施與控制階段是在項目管理中最復雜也最重要階段,主要對工程施工的進度、質量、安全、造價等的管理。該階段也是利益相關方最為集中,利益沖突最明顯階段,做好該階段各利益相關方的協調管理工作,是項目成敗的關鍵。

          項目實施與控制階段的主要利益相關方為業主、設計方、監理單位、分包單位、供應商、政府、移民等相關機構,其權利、期望與協調管理工作見表3。

          (3)完工交付階段

          經過項目籌備和實施階段,工程項目基本完成,在項目完工交付階段,來驗證各利益相關方是否溝通協調暢通、工作開展是否順利,是否取得相應利益并達到最大利益化。同時該階段的完成也為整個項目劃上句號,為各利益相關方繼續合作提供了基礎和條件。該階段主要利益相關方為業主、政府和環保等機構,其權利、期望與協調管理工作見下表

          協調管理重點是結合工程項目各利益相關方現狀,溝通過程中存在的問題,分析各相關方的特征、認知,進而提出工程項目管理和協調的原則、總體內容與分階段管理協調措施,從而實現互利共贏,為項目運行提供良好外部環境,以保證高質實施、優質經營、提質增效、樹立品牌。

          (1)提質增效、樹立品牌是管理與協調的宗旨。

          (2)高質實施、優質經營是管理與協調的目標。

          (3)精準分析、有效評估是管理與協調的前提。

          (4)換位思考、互利共贏是管理與協調的核心。

          (5)綜合協調、以人為本是管理與協調的抓手。

          建設工程項目管理規劃內容和編制方法(五)

          我是許氏談施工管理,一個專注個人成長和自媒體干貨的80后。點擊上方【關注】,你想看的這里都有。

          建設工程項目管理的有關概念

          建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

          建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段,它屬于業主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式,業主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃,因為建設項目工程總承包的工作項目整個實施階段。

          項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。

          一、項目管理規劃的內容

          1.項目管理規劃的內容

          2.建設工程項目管理規劃內容--必須隨著情況變化進行動態調整。

          3.項目管理規劃大綱的內容

          4.十五條內容--帶管理

          5.項目管理實施規劃的內容

          6.十七條--帶計劃圖指標

          二、項目管理規劃的編制方法

          (一)編制依據

          1.項目管理規劃大綱

          (1)項目文件、相關法律法規和標準

          (2)類似項目經驗資料

          (3)實施條件調查資料

          2.項目管理的實施規劃

          (1)適用的法律法規和標準

          (2)項目合同及相關要求

          (3)項目管理規劃大綱

          (4)項目設計文件

          (5)工程概況與特點

          (6)項目資源和條件

          (7)有價值的歷史數據

          (二).編制程序

          1.項目管理規劃大綱

          (1)明確項目需求和項目管理范圍

          (2)確定項目管理目標

          (3)分析項目實施條件,進行項目工作結構分解

          (4)確定項目管理的組織模式、組織結構和職責分工

          (5).確定項目管理措施

          (6)編制項目資源計劃

          (7)保送審批

          2.項目管理實施規劃

          (1)了解相關方的要求

          (2)分析項目具體特點和環境條件

          (3)熟悉相關的法規和文件

          (4)實施編制活動

          (5)履行報批手續

          三、施工組織設計的內容和編制方法

          施工組織設計具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。

          施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。

          基本內容:

          1.工程概況

          2.施工部署及施工方案

          3.施工進度計劃

          4.施工平面圖(可反映文明施工)

          5.主要技術經濟指標

          四、施工組織設計的基本內容

          (一)施工組織設計的分類及其內容

          1.分類:施工組織總設計

          2.對象:群體工程或特大型工程

          3.內容:

          (1)工程概況

          (2)施工部署

          (3)施工總進度計劃

          (4)總體施工準備與主要資源配置計劃

          (5)主要施工方案

          (6)施工總平面布置

          1.分類:單位工程施工組織設計

          2.對象:單位工程

          3.內容

          (1)工程概況

          (2)施工部署

          (3)施工進度計劃

          (4)施工準備與資源配置

          (5)主要施工方案

          (6)施工現場平面布置圖

          1.分類:施工方案

          2.對象:分不分項工程或專項工程

          3.內容:

          (1)工程概況

          (2)施工安排

          (3)施工進度計劃

          (4)施工準備與資源配置計劃

          (5)施工方法與工業計劃

          (三)施工組織設計的內容和編制方法

          在我國,大型房屋建筑工程標準一般指:

          1.25層以上的房屋建筑工程

          2.高度100米及以上的構筑物或建筑物工程

          3.單體建筑面積3萬平方米及以上的房屋建筑工程

          4.單跨跨度30米及以上的房屋建筑工程

          5.建筑面積10萬平方米及以上的住宅小區或建筑群體

          6.單項建安合同1億元及以上的房屋建筑工程。

          五、施工組織設計的編制方法

          施工組織設計的編制和審批

          施工組織設計應由項目負責人主持編制,可根據需要分階段編制和審批。

          施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批。

          單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批。

          施工方案應由項目技術負責人審批。

          重點的分部分項工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家審批,施工單位技術負責人審批。

          在《建設工程安全生產管理條例》中規定:對下例達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結果,經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施:

          1.基坑支護與降水工程

          2.土方開挖工程

          3.起重吊裝工程

          4.腳手架工程

          5.拆除爆破工程

          深基坑,地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應當組織專家進行論證審查。

          六、施工組織設計的動態管理

          項目施工過程中,發生以下情況之一時,施工組織設計應及時進行修改和補充。

          1.工程設計有重大修改

          2.有關法律法規、規范和標準實施、修訂和廢止

          3.主要施工方法有重大調整

          4.主要施工資源配置有重大調整

          5.施工環境有重大變化

          作者介紹:許氏談施工管理,一個專注個人成長和自媒體干貨的80后。愿望是擁有真正的自由,想在【頭條號】寫滿15年,陪你從青銅到王者。

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          和許氏談施工管理一起,提升自己,成長精進,我們明天繼續,不見不散!!!

          全過程工程咨詢單位在施工項目管理咨詢服務內容

          國家發展改革委、住房城鄉建設部聯合印發的《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》(發改投資規〔2019〕515號)強調全過程工程咨詢的推進應當“以工程建設環節為重點”,而全過程工程咨詢單位于工程施工過程中提供的項目管理咨詢服務則為建設環節的重中之重,直接關系到工程質量、進度、資金等能否達到最優化實現的建設目的。

          本文主要從全過程工程咨詢單位于施工項目管理階段的咨詢服務內容出發,通過對全過程工程咨詢單位進行法律角色定位,以分析全過程工程咨詢單位于該階段可能面臨的法律風險,進而起到防患于未然的作用。

          一、施工項目管理咨詢服務內容

          施工項目管理咨詢服務系全過程工程咨詢服務的重要組成部分。全過程工程咨詢單位根據委托方的委托,委派項目管理負責人并組建項目管理團隊,根據全過程工程咨詢服務合同的要求和建設項目的特點,統籌協調與建設單位、施工單位、勘查單位、設計單位、監理單位等各參與主體之間的關系,具體開展包括項目報批管理、合同管理、設計管理、進度管理,質量管理、安全生產管理、資源管理、收尾管理等在內的咨詢服務工作,在保證建設項目高效、高質量施工的同時,進一步實現建設項目綜合效益的提升。

          (一)報批管理

          項目報批系工程項目能否順利推進以及是否符合合法性要求的基本保證,尤其是涉及國有土地使用權證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證和建設工程施工許可證等審批手續的辦理。凡是缺少其中之一,即使建設項目最終落地,亦將被認定為違法建筑,由此產生的不利后果以及給建設單位帶來的損失都將難以估量。

          鑒于報批工作內容繁瑣、辦事程序復雜、涉及到的部門及環節相互交錯,加之各地報批辦法往往會因當地政府主管部門的要求不同而導致實施細則有所不同。因此,建設項目報批管理作為全過程工程咨詢施工項目管理中的一項重要內容,對于全過程工程咨詢單位以及全過程工程咨詢單位委派的項目管理團隊人員便提出了較高要求。

          具體來說,全過程工程咨詢單位開展項目報批管理工作,必須充分掌握建設工程所在地的項目報批流程以及報批材料,從而就整個項目工程從立項到最終驗收所需完成的完整程序向委托方進行詳細交底。除此之外,全過程工程咨詢單位還應當根據其與委托方之間所達成的咨詢服務模式約定,即系一家全能型、或分包型、或聯合體經營型、或委托方平行發包型、或協同管理模式型,向委托方予以明示是否需要其他咨詢單位進行配合,從而統一安排好工程勘察、設計、監理、施工等單位提前準備報批所需材料,以協助建設單位向有關主管部門順利且高效地完成工程項目各種規劃、施工等審批手續的辦理。

          (二)合同管理

          全過程工程咨詢單位接受委托實施項目合同管理,主要從以下幾個方面開展工作:

          1.協助委托方建立健全項目合同管理體系。通過設立專門機構或人員負責具體的合同管理工作,并細化合同管理的實施規則,從而確保與項目施工相關合同從“合同談判—合同評審—合同訂立—合同履行”過程中的合法合規性。

          2.協助委托方做好合同實施控制工作。全過程工程咨詢單位負有監督檢查各參建方合同履約情況的義務,除此之外,在委托方的授權范圍內,全過程工程咨詢單位還應協助處理好委托人與其他參建方所簽訂合同的變更、中止、解除等事宜。

          3.協助委托方解決合同糾紛。當委托方與其他參建方就合同履行存在爭議問題時,全過程工程咨詢單位應當及時將爭議問題向委托方匯報,同時以最大限度地保障委托方權益為目標為委托方提供切實有效的解決方案及措施,并最終按照委托方批準的解決方案落實執行。與此同時,當委托方與其他參建方的爭議需通過訴訟或是仲裁手段加以解決時,全過程工程咨詢單位亦負有協助委托方收集整理證據材料的義務。

          4.做好合同管理總結工作。參考《江蘇省全過程工程咨詢服務導則(試行)》第11.6.6條,全過程工程咨詢單位應就項目合同訂立以及履行過程中的經驗和教訓進行總結,并整理做出總結報告,以完成項目合同管理總結工作。其中合同總結報告包括:合同訂立情況評價;合同履行情況評價;合同管理工作評價;對全過程工程咨詢服務有重大影響的合同條款評價;其他經驗和教訓。

          (三)進度管理

          全過程工程咨詢單位應當協助委托方完成對整個項目工程總進度的分析論證工作,通過編制項目總體進度計劃報委托方審批,從而以此為據對各參建方的進度計劃進行總體控制、分級管理。

          具體來說,全過程工程咨詢單位在項目開展過程中,一方面應定期比較進度計劃值和實際值,統籌協調好各參建主體涉及工程進度方面的各類問題,另一方面應協助委托方審批、處理工程停工、復工、工期延誤等事項,通過不斷預測、調整、優化項目的進度計劃,從而確保工期目標的最終實現。

          (四)質量管理

          工程質量事關人民群眾的生命財產安全,是貫穿項目工程建設始終的重中之重,更是全過程工程咨詢單位實施項目管理的重點任務。

          全過程工程咨詢單位實施項目質量管理,主要包括以下幾個方面:

          1.根據工程咨詢服務合同的質量目標約定,制定相應的質量管理計劃。

          2.參加勘察、設計、施工等各參建方的交底會議,明確質量控制重點以及難點,統籌協調各參建方做好工程施工過程中的質量控制工作。

          3.全過程工程咨詢單位應在委托方的授權范圍內定期或是不定期地進行質量檢驗工作,既包括對施工工序、技術參數、分部分項工程、隱蔽工程等進行檢驗,亦包括對施工材料、構配件、設備等進行檢驗,對于全過程工程咨詢單位在實施質量檢驗檢查過程中發現的任何質量隱患,須及時通報委托方,并有權督促各參建方落實整改工作。

          4.對于項目工程建設過程中發生的質量缺陷以及質量事故,全過程工程咨詢單位應當負責完成事故調查工作,協助委托方消除不利質量影響。

          5.參與建設項目的階段性質量驗收工作,同時協助委托方就質量爭議問題進行質量索賠,督促施工單位履行質量整改維修義務。

          (五)安全生產管理

          全過程工程咨詢單位應根據全過程工程咨詢服務合同約定的安全文明目標要求,履行安全生產管理職責,遵守安全操作規程,防止安全事故發生。具體要求為:

          1.全過程工程咨詢單位應編制安全生產管理計劃以及安全生產事故預防、應急處理方案,落實安全生產設備的配置,做好安全生產管理的準備工作。

          2.督促各參建方落實安全生產計劃、做好安全教育培訓工作,協助委托方定期或不定期對施工現場安全生產情況進行監督,跟蹤落實各參建方安全生產職責的履行情況,審核、監督安全生產費用的使用情況,確保施工安全。

          3.協助委托方對項目的安全生產狀況進行總體評估,識別可能發生的安全生產突發情況,消除安全生產隱患;發生安全生產事故時,及時啟動應急準備并采取安全救援措施,協助委托方查清安全事故并妥善處理安全生產事故。

          (六)資源管理

          全過程工程咨詢項目資源管理主要包括勞務管理、工程材料與設施設備管理、資金管理。分述如下:

          1.勞務管理。全過程工程咨詢單位應對承包商編制的勞務需求計劃、勞務配置計劃和勞務人員培訓計劃等進行審核,從而確保承包商勞務資源配置符合項目工程的整體勞務管理需求。

          2.工程材料與設施設備管理。全過程工程咨詢單位應督促承包商編制施工材料以及設施設備的需求計劃、使用方案以及保養計劃,監督承包商對于材料設備供應商的選擇、材料設備的質量、材料設備的使用等均符合法律法規、合同以及項目管理的整體要求。

          3.資金管理。全過程工程咨詢單位應督促委托方與承包商編制項目資金需求計劃、收入計劃和使用計劃,同時在項目建設過程中對資金使用情況保持緊密跟蹤,即既要對資金使用差異進行分析從而不斷優化資金管理方案、提高資金使用效益,同時亦要落實資金的具體用途,確保??顚S?,避免發生農民工工資拖欠事項等,從而損害委托方權益。

          (七)信息檔案管理

          全過程工程咨詢單位可根據全過程工程咨詢服務合同約定,應用項目信息化管理技術,采用專業信息系統,實施信息檔案管理。具體包括:

          1.信息管理。建設工程信息化是行業發展的大勢所趨,全過程工程咨詢單位接受委托,應當利用現代信息技術和BIM平臺對項目信息進行收集、整理、分析、處理、傳遞以及使用,并建立信息管理體系,實現信息效益最大化。具體來說,全過程工程咨詢單位應就項目信息管理內容編制計劃方案,后按經委托方批準的方案進行包括與項目有關的市場、法律、法規、政策信息,項目利益相關方信息,項目內部技術信息等信息的收集、存儲與應用,同時設立信息安全崗位,通過采取先進的安全技術對信息安全進行分類、分級的全過程信息安全管理。

          2.檔案管理。全過程工程咨詢單位應配備檔案管理專員,對全過程工程咨詢服務過程中產生的文件與檔案資料進行及時收集、有效標識、完整存檔。

          CABR全過程工程咨詢服務認證

          (八)收尾管理

          全過程工程咨詢單位于施工項目收尾管理階段的主要工作包括項目竣工驗收管理以及項目保修管理。具體如下:

          1.竣工驗收管理。全過程工程咨詢單位應編制經委托方批準的竣工驗收管理計劃,協助委托方組織各參建方完成項目工程的各類專項驗收以及最終的竣工驗收工作,保證項目工程的有序移交,按規定做好資產權屬的登記工作。

          2.保修管理。全過程工程咨詢單位應制定項目工程保修期管理制度,督促施工單位嚴格按照保修合同約定編制保修工作計劃,并履行工程保修義務。

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